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正版包邮 股权激励:让员工像老板一样工作 上下同欲 内外同心 业绩倍增 企业自转企业管理类书籍

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股权激励让员工像老板正版包邮

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  • 参数: 产品名称:股权激励-让员工像老板一...||是否是套装: 否||书名: 股权激励-让员工像老板一样工作||定价: 39.00元||出版社名称: 广东经济出版社||出版时间: 2014-12-01||作者: 臧其超||开本: 16开||书名: 股权激励-让员工像老板一样工作||ISBN编号: 9787545436006||
  • 卖点: 股权激励让员工像老板正版包邮
  • 标签: 上下同欲,自转,倍增,同心,股权激励

 

基本详情

 

ISBN: 978-7-5454-3600-6

作者:臧其超 著

定价:39.00元 

开本:16开  页数:204页

纸张:70g轻型纸

版别:广东经济出版社  

出版日期:2014年12月

上架建议:企业管理

 

 

◆ 编辑推荐—————————————————————————————————————

作者纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业最真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。

股权激励并非万能,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用最接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。

 

 

◆ 简单目录———————————————————————

 

第一篇 股权激励思维

经营企业的核心在于经营人,经营人的核心在于经营人的动力,股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开。思维一开,企业经营方法自来。

 

第1章 破局:思维比方法更值钱

企业发展到一定阶段,似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前 ;企业核心人才流失,老板始终无法有效监管下层员工 ;老板劳心劳力,员工没有动力……面对一系列难题,我们不妨先从员工入手,用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式,提升企业家思维境界,破解企业发展困局!

 

让“要我干”变成“我要干”

股权激励,不花现金的激励 

股权激励,解决三权分立问题

实现企业家的创业梦想

考验老板的五种境界

 

第2章 避险:跳出股权激励思维陷阱

股权激励就是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划,没有配套机制进行相应约束,没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手,帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。

 

财散人散,缺乏智慧

滥竽充数,分配不均

重利轻义,导向错误

股权统筹,目光短浅

 

第3章 入道:股权激励让钱权合一

企业的经营者拥有企业的经营权,但是却没有企业的收益权、决策权等,股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业过程中,分享企业成长带来的收益及相应的权利等,并共同承担风险,其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手,帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。

 

股权激励 :利益捆绑企业经营者

股权激励让人力资本最大化

股权激励也是一种精神激励

股权激励实现员工财富梦

股权激励并非适合每个企业

 

 

 

第二篇 股权激励落地

股权激励技术层面的东西并不难掌握,最难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具,运用哪种方法去实施股权激励,似乎没有固定套路,关键在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果,并且是长期的效果。

 

第4章 掌控:十大利器各有玩法

股权激励可采用的工具是多种多样的,每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重,产生了各种不同的股权激励工具,企业需要侧重于哪方面权利或限制条件,就可选择相应的股权激励工具。

 

股票期权 :让员工看到收益再购股

期股 :解决一次性支付款不足的问题

限制性股票 :有效管控激励对象

虚拟股票 :将所有权和收益权分离

股票增值权 :通过股票增值获得收益

业绩股票 :推动经理人冲刺更高目标

延迟支付 :实现股权激励的长期化

干股 :只有分红权的股权激励形式

管理层收购 :实现经营者持股经营

员工持股计划 :利益捆绑每个员工

 

第5章 延伸:组合工具威力无边

企业实施股权激励,由于受到环境变化影响,以及不同人群激励方式的不同,导致股权激励工具选择的多样性。在掌握十大利器的基础上,企业需要学会将其灵活运用,从而生发出适合自身需要的股权激励工具。

 

股权激励组合拳 :干股 + 实股 + 股份期权 

超额利润激励 :让激励对象关注企业利润

在职分红 :对岗激励而不是对人

人才培养激励 :用虚拟股份培养人才

身股创新激励 :让员工关注企业需求

 

第6章 构建:十大要素框定模型

企业老板掌握了股权激励的工具,但是,不知道如何实施股权激励,不知道从哪方面进行思考?厘清股权激励的十大要素,股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段,企业实施股权激励都需要考虑这十大要素。

 

定目的 :避免股权激励走形式

定股 :选对股权激励工具

定人 :给对人很重要

定量 :把控股权激励数量

定时 :把握股权激励时间

定规 :约束激励对象不良行为

定价格 :明确公司股票的价格

定变 :应对未来的变化

定源 :掌控股票和资金来源

定机制 :为股权激励保驾护航

 

第7章 实操:巧用方法彰显威力

股权激励一方面在于激励,另一方面在于约束,因此,在实施股权激励的过程中,要考虑激励的中短期和长期性相结合,在激励过程中体现约束性。企业家应巧用方法,对不同人群体现不同的激励强度,实现全方位立体激励,拉动企业持续成长。

 

渐进式激励法 :持续激励核心高管

延迟分红激励 :让激励更具长期性

五步连贯激励法 :逐步加强激励力度

西学中用激励法 :解决股权激励量化难题

“金色降落伞”:让老员工功成身退

渠道激励法 :用股权整合上下游渠道资源

 

第8章 运用:步骤分解有法可循

企业如何一步步导入股权激励方案,实现既定的激励目标,推动企业快速向前?企业需要有完善的股权激励实施方案,按照步骤逐步实施。本章的重点在于对股权激励的方案进行步骤分解,实现流程化设计。

 

股权激励方案设计的准备

股权激励方案的实施步骤 

 

 

 

第三篇 股权激励策略

环境在变,企业在变,股权激励策略也需要相应地改变。股权激励需要考虑长远,放眼全局,同时又要防范风险,尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及公众治理企业经营风险的防范入手,站在全局,统筹股权激励策略。

 

第9章 布局:不同时期不同人群不同股权激励策略

企业发展的不同时期,股权激励的策略是不一样的 ;面对不同的人群,企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹,既要激励、约束激励对象,又要不断完善公司治理结构。

 

企业发展的 7 个能级及相应股权激励策略

进攻型股权激励策略

管理型股权激励策略

防御型股权激励策略

公众型股权激励策略

持续型股权激励策略

职业经理人股权激励方案

普通员工股权激励方案

股权激励策略 :做好长远布局

 

第 10 章 管控 :完善治理结构防范企业风险

因股权激励不当带来的问题是多方面的,随着企业的发展壮大,股份的逐步分散,完善公司治理结构是企业必须要走的路,尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的五道防线是防范经理人不良行为的有力保障。

 

激励不当导致控制权旁落

绩效考核错位,引发不公

股东损害股东的利益

职业经理人损害老板利益

五道防线防范经理人不良行为

 

 

◆ 内容简介—————————————————————————————————————

◆为什么员工获得的收益越来越高,斗志反而越来越低?

◆为什么企业核心人才流失严重,“另立山头”的现象屡屡发生?

◆如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?

◆如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?

 

    有些秘密,一旦掌握,便意味着终身受益:股权激励让员工成为企业的“老板”,自动自发地为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”。

作者基于“股权激励方案没有最好,只有最适合”的理念,将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析,书中不仅有宏观分析和系统的方法论,更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案,全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍,掌控股权结构设计三大绝招、十大利器,运用组合工具多拳出击,用最合理的股权结构设计,激发企业人才无限潜能。

 

 

◆ 名人推荐—————————————————————————————————————

员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明:股权激励,具有薪酬激励和精神激励的双重功效,可谓成功企业家的“九阳真经”。

北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任  杨思卓

 

我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后,员工工作积极性明显增强,人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了,也很实用,看过之后我感到获益匪浅。

  安琪酵母股份有限公司董事长  俞学锋

 

臧老师是我见过的讲师当中授课最有实战性、演讲最风趣幽默、观点最深刻的优秀讲师。在我公司准备上市期间,他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。

杰瑞石油服务集团执行副总裁  王春燕

 

我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课,至此,我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默,故事中透露着深刻的管理思想和智慧。

年年红集团总经理  金樟洪

 

臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》,是我看过的最具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时,我常常会借鉴臧老师的管理思想,将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。

启赋资本董事长  傅哲宽

 

导入臧老师的股权激励系统解决方案后,我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标,员工干劲十足,公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。

绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理  刘维利

 

 

◆ 作者简介—————————————————————————————————————

臧其超

 

◆股权激励与股权结构设计专家。

◆历经商海15年,6家公司投资人,8家企业常年顾问。

◆北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。

◆曾服务的客户:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳、年年红集团、潮州商校、中智信达等。

 

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