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原装 全新 正版《企业基本法》
作者:姜汝祥
品牌:
组成:4DVD+4CD
定价:1680元
出版:锡恩企业管理顾问
日期:2006年7月

内容精萃：
企业基本法--打造中国成长型企业敬业，专业，职业的黄埔培训方案 是什么力量能够在六个月之内把一个农民变成将军? 基本法三化体系：帮您如何打造敬业员工！--规范化体系帮您如何打造专业员工！--商业化体系帮您如何打造职业员工！--职业化体系企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工对自我、对结果负责的机制

企业基本法--向黄埔军校学执行，两天掌握华为狼性执行

中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归

第一部分　黄埔式培训：专注就是力量
1.黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
秘密之一：内心有敌人，为生死而学习！
秘密之二：为打败敌人而战--为生死而战
秘密之三：如何在员工内心打造强大的内心环境
秘密之四：锁定目标，专注重复!--阿甘式认真精神!
2．第二代培训系统与第一代培训系统的区别
第一代培训体系：把培训当福利，只开花不结果
第二代培训体系：把福利当投资，过底线，打基础。把基础做到及至！
3．实战案例操作：
麦当劳创始人雷·克洛克：唯有坚毅与果断能够无畏，有坚毅与果断者能够无所不能得到成功！

第二部分　姜博士最新实战研究：2006年是中国“企业基本法年”
--结论：中国企业家必须从以老板为中心，转移到以制度化为中心管理方式上来，就会有实质性的突破!
--结果：参会企业家未来要象王石那样轻松度假，业绩却大幅增长

1.为什么中国企业家开始冷落营销点子？
点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。

2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！

3.“求其上，得其中，求其中，得其下”--为什么说中国企业打造内功的最高境界，是企业基本法！

为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径，是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。

4.实战案例操作：
麦当劳为什么在员工50%，干部10%的流失率情况下，仍然保持着极高的执行力!

第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
--结论：中国企业中存在的大量问题，主要是没有把一些最简单的关系理清楚，浑水摸鱼的人太多了!
--结果：企业形成对事不对人的管理体系，人际关系简单，“有法可依”

1.员工与企业之间到底是什么关系?
--答案：关系的核心是敬业原则

为什么没有规则不成方圆，是敬业心态的起点?
为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?

案例：中国足球运动员为什么不敬业，中国产品质量不如日本，德国产品稳定的秘密是什么?

2.员工与客户之间到底是什么关系
---答案： 关系的核心是职业原则
搞清楚一个关系：是客户给我们发工资，而不是老板发工资
弄明白一个道理：职业就是对事负责，不对人负责

案例：为什么万科要强调不谈做人，只谈做事，反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”，反而会阻碍职业化?

3.企业与客户之间到底是什么关系
----答案：关系的核心是商业(专业)原则

为什么最商业化公司，反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门，反而没有专业?
为什么只有放弃一部分客户，才有专注，只有专注，才有专业?
为什么企业赚钱最多的时候，是客户价值最大的时候?

案例：
为什么没有核心技术的戴尔，沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?

第四部分　八大行为约束打造超级敬业团队
--结论：先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！
―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！

(一)行为守则--比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
案例：IBM对员工的行为底线要求
结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求
(二)个人诚信与隐私规定--比如在IBM如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
案例：IBM对员工诚信与隐私底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求

(三)违纪处分规定--比如在GE为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
案例：IBM对员工违纪处分底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求
　
(四)解除合同规定--比如在IBM为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
案例：IBM对员工违纪处分底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求

(五)加班规定--比如为什么在GE，IBM销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
案例：IBM，GE，麦当劳对员工加班底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求

(六)请假规定--比如为什么在GE请事假超过21天就视为自动离职？
案例：：IBM，GE，麦当劳对员工请假规定底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求

(七)电话规定

(八)着装与办公室规范

第五部分　五大员工成长方式打造超强团队
--结论：员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
--结果： 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报

(一)职业升迁方向
案例：GE，麦当劳对员工职业升迁的制度规定
结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队

(二)培训
案例：GE，IBM，麦当劳对员工培训的制度规定
结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队

(三)绩效考核
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的绩效考核规定
结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队

(四)奖励
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的奖励系统
结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队

(五)沟通
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的沟通系统
结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队

第六部分　四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工
--结论：目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
－-结果：实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

(一)客户底线--我们如何为客户创造价值；
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的客户底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(二)市场底线--我们如何为公司创造业绩；
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的市场底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(三)员工底线--我们如何强迫员工进化；
案例：GE，IBM，麦当劳的员工底线要求
结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。

(四)产品底线--我们如何实现质量的承诺。
案例：GE，IBM，麦当劳对员工的产品底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

第七部分　用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队
--结论：中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
--结果：参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！

(一)锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则--企业基本法
案例：GE，IBM，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？
案例：华为基本法分析
(二)在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出15-20%？。
(三)建立企业红绿灯黄埔制度执行模式
案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？
(四)企业基本法也需要警察--紧急情况找企业家；
案例：GE韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？
(五)企业基本法需要透明信息--处罚信息一定要公开
案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。
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