管理心理学 实战管理中的心理战术 案例版 商磊 畅销书籍 正版心里学知识有关于学习 不同的角度引导管理者剖析下属心态与下属沟通---书籍音像/
管理心理学 实战管理中的心理战术 案例版 商磊 畅销书籍 正版心里学知识有关于学习 不同的角度引导管理者剖析下属心态与下属沟通

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  • 价格: 25.90
  • 参数: 产品名称:管理心理学实战管理中的心...||是否是套装: 否||书名: 管理心理学实战管理中的心理战术||定价: 36.00元||出版社名称: 中国法制出版社||出版时间: 2014年1月||作者: 无||编者: 商磊||开本: 16||书名: 管理心理学实战管理中的心理战术||ISBN编号: 9787509349526||
  • 卖点: 
  • 标签: 下属,管理心理学,管理者,剖析,战术
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:  管理心理学
作者:  商磊 著 \
市场价:  36元\
ISBN号:  9787509349526
出版社:  中国法制出版社
商品类型:  图书
\
\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装  开本:16开  语种:中文
  出版时间:2014-01-01  版次:1  页数:252
  印刷时间:2014-01-01  印次:1  字数:268.00千字
\
\ \ \ \ \ \ \ \ \
  目录
\ 第一章 变“新丁”为“骨干”,牵住人才的鼻子――用人心理学/1 \
领导的工作就是选择合适的人/2 \
实战管理中的心理学分析/4 \
管理中的实用方法/5 \
给下属成长的空间,满足其升职的欲望/6 \
实战管理中的心理学分析/7 \
管理中的实用方法/8 \
成员受到尊重才会心甘情愿地付出/9 \
实战管理中的心理学分析/10 \
管理中的实用方法/11 \
甘当人梯,帮下属成长/12 \
实战管理中的心理学分析/13 \
管理的实用方法/13 \
制度管人,不如让成员自制/14 \
实战管理中的心理学分析/15 \
管理中的适用办法/16 \
把正确的人放到正确的位置上/17 \
实战管理中的心理学分析/19 \
管理中的实用方法/19 \
善用“爱兵如爱子”的管理兵法/21 \
实战管理中心理学分析/21 \
管理中的实用方法/22 \
大胆任用比你强的人/23 \
实战管理中的心理学分析/24 \
管理的实用方法/25 \
第二章 凝聚力量,塑造一流高绩效组织――组织心理学/27 \
凝聚力量,抱团打天下/28 \
实战管理中的心理学分析/29 \
管理中的使用方法/30 \
激发正能量,带动成员情绪/31 \
实战管理中的心理学分析/33 \
管理中的实用方法/33 \
改进组织“短板”,提升整体能量/34 \
实战管理中的心理学分析/36 \
管理中的实用方法/36 \
满足下属的正当需求,使其心甘情愿工作/37 \
实战管理中的心理学分析/38 \
管理中的实用方法/39 \
管理者要让三个和尚有水喝/40 \
实战管理中的心理学分析/41 \
管理中的实用方法/41 \
用少数关键的人带动整个组织/42 \
实战管理中的心理学分析/44 \
管理中的实用方法/45 \
统一标准,让员工知道该怎么办/46 \
实战管理中的心理学分析/47 \
管理中的实用方法/48 \
组织管理不能只注重人数,还要注重效率/49 \
实战管理中的心理学分析/51 \
管理中的实用方法/51 \
酒与污水定律:及时清除组织中的“烂苹果”/53 \
实战管理中的心理学分析/55 \
管理中的实用方法/56 \
第三章 用心沟通,确保员工贯彻到底――沟通心理学/57 \
管理的本质在于有效沟通/58 \
实战管理中的心理学分析/61 \
管理中的实用方法/62 \
学会倾听才能让下属说出心里话/64 \
实战管理中的心理学分析/65 \
管理中的实用方法/66 \
没有平等就不能实现真正的交流/68 \
实战管理中的心理学分析/70 \
管理中的实用方法/71 \
坦率真诚地沟通,避免“鸡同鸭讲”/72 \
实战管理中的心理学分析/73 \
管理中的实用方法/74 \
管理者要给下属做出好榜样/75 \
实战管理中的心理学分析/77 \
管理中的实用方法/77 \
平时多疏导,避免“终极灾难”/79 \
实战管理中的心理学分析/80 \
管理中的实用方法/81 \
避免第一印象对下属的伤害/82 \
实战管理中的心理学分析/83 \
管理中的实用方法/84 \
第四章 给员工“画饼”,让企业目标成为员工个人理想――目标管理心理学/87 \
“共同愿景”可以增强企业凝聚力/88 \
实战管理中的心理学分析/89 \
管理中的实用方法/90 \
用目标带动所有员工的工作热情/92 \
实战管理中的心理学分析/93 \
管理中的实用方法/94 \
突破“自我设限”,用目标和期待激发下属的潜力/95 \
实战管理中的心理学分析/96 \
管理中的实用方法/97 \
有目标才有动力,为下属制定明确的目标/98 \
实战管理中的心理学分析/100 \
管理中的实用方法/101 \
为下属制定一个“跳一跳,够得着”的目标/103 \
实战管理中的心理学分析/104 \
管理中的实用方法/105 \
不要让下属产生“目标颤抖”/106 \
实战管理中的心理学分析/107 \
管理中的实用方法/107 \
对要强的下属,制定目标时不妨使用激将法/109 \
实战管理中的心理学分析/110 \
管理中的实用方法/111 \
第五章 高效激励,唤醒员工心中的睡狮――激励心理学/113 \
对下属要多一些赞美和鼓励/114 \
实战管理中的心理学分析/115 \
管理中的实用方法/116 \
要重视和信任你的下属/118 \
实战管理中的心理学分析/119 \
管理中的实用方法/120 \
正确使用奖励方法,不乱奖励/121 \
实战管理中的心理学分析/123 \
管理中的实用方法/124 \
以“待遇”“情感”“事业”吸引人和激励下属/125 \
实战管理中的心理学分析/126 \
管理中的实用方法/127 \
用竞争和淘汰激发下属的积极性/129 \
实战管理中的心理学分析/130 \
管理中的实用方法/131 \
把下属当成“自己人”/132 \
实战管理中的心理学分析/133 \
管理中的实用方法/134 \
适当地为员工制造危机感/135 \
实战管理中的心理学分析/137 \
管理中的实用方法/137 \
从外部引进人才,为企业注入活力/138 \
实战管理中的心理学分析/140 \
管理中的实用方法/141 \
第六章 放好风筝牵好线,好的管理者不会“大权独揽”――授权心理学/143 \
授予下属一定的权力/144 \
实战管理中的心理学分析/145 \
管理中的实用方法/146 \
保证责任清晰,避免责任分散/147 \
实战管理中的心理学分析/149 \
管理中的实用方法/149 \
牵一发而动全身,用人善用领头人/151 \
实战管理中的心理学分析/153 \
管理中的实用方法/153 \
用人不疑,疑人不用,不做被累坏的主管/155 \
实战管理中的心理学分析/157 \
管理中的实用方法/157 \
避免倒授权,不替下属“背猴子”/158 \
实战管理中的心理学分析/160 \
管理中的实用方法/161 \
放权之后做好监督与辅助/162 \
实战管理中的心理学分析/163 \
管理中的实用方法/164 \
第七章 用强大心理能量,打造优势管理关系――关系运筹心理学/167 \
常向上司请示和汇报好处多/168 \
实战管理中的心理学分析/169 \
管理中的实用方法/170 \
学会巧妙地对上司说“不”/172 \
实战管理中的心理学分析/173 \
管理中的实用方法/174 \
活用上级的权威发布指令/175 \
实战管理中的心理学分析/176 \
管理中的实用方法/177 \
掌握分寸,不侵犯同事的“领土”/178 \
实战管理中的心理学分析/179 \
管理中的实用方法/180 \
化解同级同事问的矛盾冲突/181 \
实战管理中的心理学分析/183 \
管理中的实用方法/183 \
站在下属的角度思考,体会下属心理/185 \
实战管理中的心理学分析/187 \
管理中的实用方法/187 \
了解客户,赢得客户的好感/189 \
实战管理中的心理学分析/190 \
管理中的实用方法/191 \
第八章 多谋善断,避免掉进决策陷阱――决策心理学/193 \
听取别人意见,有争论才有高论/194 \
实战管理中的心理学分析/195 \
管理中的实用方法/195 \
管理者要避免自己的思维定势/197 \
实战管理中的心理学分析/198 \
管理中的实用方法/199 \
注意信息和情报的收集/200 \
实战管理中的心理学分析/202 \
管理中的实用方法/203 \
管理者必须要“高瞻远瞩”/204 \
实战管理中的心理学分析/205 \
管理中的实用方法/206 \
要有自己的主见,避免从众决策/207 \
实战管理中的心理学分析/209 \
管理中的实用方法/209 \
围绕利益决定合作还是竞争/210 \
实战管理中的心理学分析/212 \
管理中的实用方法/212 \
避免没有选择余地的选择/214 \
实战管理中的心理学分析/215 \
管理中的实用方法/215 \
再好的决策也经不起拖延/216 \
实战管理中的心理学分析/218 \
管理中的实用方法/218 \
第九章 强化制度,提升组织执行力――制度管理心理学/221 \
人管人,不如用制度管人/222 \
实战管理中的心理学分析/223 \
管理中的实用方法/223 \
及时修好“被打碎的第一块玻璃”/224 \
实战管理中的心理学分析/225 \
管理中的实用方法/226 \
制度无情,人要有情/227 \
实战管理中的心理学分析/228 \
管理中的实用方法/229 \
违反规则必会受到惩罚/230 \
实战管理中的心理学分析/231 \
管理中的实用方法/232 \
个别员工要分而治之/233 \
实战管理中的心理学分析/234 \
管理中的实用方法/235 \
第十章 加强危机应变力,随时做好过冬的准备――危机管理心理学/237 \
管理者要善于应变/238 \
实战管理学中的心理学分析/240 \
管理中的实用方法/241 \
管理者做决定时要听取下属意见/242 \
实战管理中的心理学分析/243 \
管理中的实用方法/243 \
注意规避风险/244 \
实战管理中的心理学分析/246 \
管理中的实用方法/246 \
预见危机,把\
......\
\
\ \ \ \ \ \ \ \ \
  精彩内容
\     领导的工作就是选择合适的人 \
    有人可管,是管理者开展管理工作的基本前提。所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者在选择合适的人才时,要独具一双慧眼。通过正确的方式,向组织中输送合格的人才,是管理者的基本工作。优秀的人才可以成为丰富的人力资源,为组织的发展效力。 \
    松下公司是世界著名的电器公司,成员待遇优厚,发展空间大,是很多年轻人向往的公司。有一年,松下公司要招聘一名高级女职员,一时应聘者如云。经过一番比拼,安娜、杨子、鲍波三人脱颖而出,成为进入X后阶段的候选人。三个人都是名牌大学的高才生,条件不相上下,竞争到了白热化状态。她们都小心翼翼地准备着,希望自己成为“笑到X后”的胜利者。 \
    这天早上8点,三人准时来到公司人事部。人事部长给她们每人发了一套白色制服和一个精致的黑色公文包,说:“3位小姐,请你们换上公司的制服,带上公文包,到总经理室参加面试。这是你们X后一轮考试,考试的结果将直接决定你们的去留。”3个美女脱下精心搭配的外衣,穿上白色的制服。人事部长又说:“我要提醒你们的是,第一,总经理是个非常注重仪表的人,而你们所穿的制服上都有一小块黑色的污点。毫无疑问,当你们出现在总经理面前时,必须着装整洁,怎样对付那个小污点,就是你们的考题;第二,总经理接见你们的时间是8点15分,也就是说,10分钟以后,你们必须准时赶到总经理室,总经理是不会聘用一个不守时的职员的\
......\
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\ \ \ \ \ \ \ \ \
  内容简介
\ 《管理心理学(实战管理中的心理战术案例版)》从十个不同的心理学角度来引导管理者如何剖析下属的心态,如何更好地与下属沟通,如何确保下属能够有效执行任务,从中知道为什么下属不服管教,找到通向员工内心的钥匙,一个个鲜活而且有说服力的案例会让你看到自己在管理上的得失,提醒你哪些管理模式是好的,可以继续发扬光大,哪些管理手段有待提高。《管理心理学(实战管理中的心理战术案例版)》由商磊编著。\
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河北廊坊 ID282118 :
   强烈支持啊 ~卖家好东西好
评论时间:2022年07月04日

安徽安庆 ID873857 :
挺好 别的不说物流炒鸡快 
评论时间:2022年07月04日

吉林延边 ID787408 :
每天喝灵芝孢子粉的好处灵芝孢子粉十大功效灵芝孢子粉十大功效
评论时间:2022年07月04日

新疆伊犁 ID428520 :
免疫力低下的人怎样提高免疫力吃破壁灵芝孢子粉禁忌灵芝孢子粉的禁忌
评论时间:2022年07月04日

贵州贵阳 ID694915 :
第二次回购了,之前买的另一款,现在又买的这一款,质量不错 
评论时间:2022年07月04日

新疆喀什 ID741605 :
灵芝孢子粉的吃法灵芝孢子粉哪些人不能吃破壁灵芝孢子粉作用
评论时间:2022年07月04日

广东韶关 ID728800 :
服务好!礼品还真是漂亮,超值!尺寸比想象中的要小。总体还不错!
评论时间:2022年07月04日

江苏无锡 ID696003 :
   实物的色和图片稍有差异,但还是挺满意的。
评论时间:2022年07月04日

云南丽江 ID327928 :
  老熟客了,东西还是一如既往的好,货真价实的日货尾单,性价比突出
评论时间:2022年07月04日

内蒙古阿拉善盟 ID414806 :
   东挑西选,头都晕了,还是这家吧,评价也不错
评论时间:2022年07月04日

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